4月23日至24日，力神電池動(dòng)力板塊召開2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)。力神電池黨委書記、董事長(zhǎng)童來明，黨委副書記、總經(jīng)理張強(qiáng)出席會(huì)議并講話。力神（青島）黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畛闪种鞒謺?huì)議。

童來明強(qiáng)調(diào)，一是動(dòng)力板塊黨委班子要提高政治站位，提前布局、精準(zhǔn)施策，著力謀劃企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效。二是動(dòng)力板塊所屬子公司要做到主動(dòng)作為、勇于開拓，在逆境中尋找“生機(jī)活力”，解決好自身生存和發(fā)展的問題。三是要搶抓先機(jī)，提高各業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)目的推進(jìn)速度和落地效率，加快推進(jìn)產(chǎn)線的研發(fā)、建設(shè)、投用進(jìn)程，確保新基地有效提升產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)負(fù)荷率。四是要強(qiáng)化管理效能，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，通過科學(xué)管理、有效獎(jiǎng)懲，提升產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)士氣、協(xié)同能力，真正立足全局謀一域，抓好一隅促全局。

張強(qiáng)指出，一是要透過數(shù)據(jù)深入分析自身優(yōu)劣勢(shì)，特別要剖析問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐步逐層分解，抓大放小，加強(qiáng)預(yù)判、提前布局，及早入手。二是科技研發(fā)要與市場(chǎng)高度匹配，對(duì)標(biāo)行業(yè)需求，全鏈條謀劃，推動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整高效的營(yíng)銷策略和布局。三是要持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、識(shí)別性、可行性，加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、持續(xù)監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部加大“四不兩直”的檢查力度和密度。四是人員優(yōu)化要科學(xué)有序，堅(jiān)持整體推動(dòng)、分類實(shí)施、細(xì)致對(duì)標(biāo)，合理人員分配，增加人員主觀能動(dòng)性，做好育留計(jì)劃、保證業(yè)務(wù)銜接，助力業(yè)績(jī)指標(biāo)可持續(xù)增長(zhǎng)。

楊成林表示，一是堅(jiān)持不懈改進(jìn)工作作風(fēng)，做到凡事必有計(jì)劃，有計(jì)劃必有跟蹤，有跟蹤必有評(píng)價(jià)，有評(píng)價(jià)必有獎(jiǎng)懲。二是嚴(yán)格落實(shí)管理嚴(yán)細(xì)化、精準(zhǔn)化，各級(jí)管理者要提高思想認(rèn)識(shí)，打造有狼性、有血性、有韌性的團(tuán)隊(duì)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠彈鋼琴，勇于破瓶頸，敢抓敢管，敢講真話，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)。四是會(huì)后要做好跟蹤問效，各業(yè)務(wù)板塊要針對(duì)會(huì)議要求做到認(rèn)題領(lǐng)題，提升緊迫感、責(zé)任感，答好卷、解好題。

會(huì)議聽取了動(dòng)力板塊一季度經(jīng)營(yíng)實(shí)際與二季度預(yù)測(cè)，運(yùn)營(yíng)分析，車載、儲(chǔ)能、工商業(yè)儲(chǔ)能銷售情況分析，數(shù)字化轉(zhuǎn)型及推進(jìn)方案和人效提升策略及推進(jìn)方案等匯報(bào)；就營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃與構(gòu)建，車載產(chǎn)品戰(zhàn)略，儲(chǔ)能及商用車產(chǎn)品戰(zhàn)略，材料降本策略及推進(jìn)方案，質(zhì)量提升策略及推進(jìn)方案，工藝提升策略及推進(jìn)方案等主題進(jìn)行了專項(xiàng)研討，為公司今后一段時(shí)間的發(fā)展明確了思路和目標(biāo)。

會(huì)議以“線上+線下”的方式開展，動(dòng)力平臺(tái)班子成員，部門負(fù)責(zé)人；滁州力神、青島力神、無錫力神、無錫研究院、天津新能源公司班子成員，營(yíng)銷、研發(fā)核心骨干參加會(huì)議。