在IntersolarChina2014研討會(huì)上，有光伏企業(yè)人士表示，我國(guó)光伏制造企業(yè)大多采取微利擴(kuò)張模式，但這種模式很難持久，其中的風(fēng)險(xiǎn)已開(kāi)始顯現(xiàn)。

李俊峰認(rèn)為，企業(yè)要有足夠的利潤(rùn)率，才能保證創(chuàng)新投入。微利能暫時(shí)贏得市場(chǎng)，但最終很可能被淘汰。在他看來(lái)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)裝備制造業(yè)極其無(wú)能的一個(gè)表現(xiàn)。“最終的結(jié)果都是最優(yōu)秀的產(chǎn)品才有市場(chǎng)，就像汽車，賣的最好的是質(zhì)量最好的車，而不是最便宜的車，電力裝備也應(yīng)該如此，最有市場(chǎng)的是質(zhì)量最好的裝備，而不是最便宜的裝備。最初你可能占據(jù)了市場(chǎng)，但最終你會(huì)被市場(chǎng)淘汰。”

針對(duì)光伏產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，李俊峰表示，電力裝備是同質(zhì)化很強(qiáng)的產(chǎn)品，這種系統(tǒng)的產(chǎn)品，大概有3-5生產(chǎn)家企業(yè)足夠了，最多不超過(guò)10家，而目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字，在很大程度上還需要兼并和重組。